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新年伊始，萬象更新。2021年1月20日下午，西南藥業召開了2021年度經營計劃會，公司副科長及以上干部近200人參加。本次會議由西南藥業黨委書記、董事長鮮亞主持。

會議現場

黨委書記鮮亞講黨課

會議首先由黨委書記鮮亞講述題為《學習貫徹黨的十九屆五中全會及中央經濟工作會議精神》的黨課。黨課從四個方面對黨的十九屆五中會進行了全面的闡釋：一是關于這次全會的基本情況；二是“十三五”時期取得10個方面的巨大成就；三是關于準確把握2035年遠景目標和“十四五”時期我國發展的指導方針、主要目標、重點任務；四是關于堅持黨的全面領導，動員各方面力量為實現“十四五”規劃和2035年遠景目標而團結奮斗。同時還對2020 年中央經濟工作會議進行系統解讀，傳遞中國經濟發展清晰而鮮明的信號。

鮮亞書記講黨課

各系統年度總結及計劃

會上，各系統分管領導匯報了2020年工作完成情況及2021年工作計劃。2020年，由于受疫情影響，公司總體銷售下降。從7月開始，全體員工乘風破浪，全力追趕銷售進度，降幅迅速收窄，重點品種實現逆勢增長。同時，改變過去的“以產定銷”模式，實施訂單式的“以銷定產”， 實現多批次、小批量的生產狀態，并開展一崗多能、一崗多責的大生產化，千方百計降低生產成本，在銷售規模略有下降的情況下，實現利潤不降反增。2021年，公司將繼續挖潛增效，以銷定產，優化產品結構，重塑產品價格，實現銷量20%的增長。

譜寫藥業歷史新篇章

2020年是極不平凡的一年，全體職工精誠團結，逆勢前行，譜寫了藥業歷史新篇章。一起回顧了2020年發生的10件大事后，鮮亞詳細介紹了西南藥業的“十四五”規劃（“1456”規劃）。

“1”——確保突破銷售100億元，實現利潤翻番。

“4”——著重抓好4個層次50個品種，其中頭部品種（10億元級）10個；腰部品種（3—5億元級）10個；腿部品種（1—3億元級）10個；潛力品種（0.5—1億元級）20個。

“5”——核心突出5個領域（麻精藥品、小容量注射劑緊缺產品、抗生素類、大輸液、慢性病和大健康品）

“6”——做好6個保障（1發揮特色、2老藥新做、3原控動力、4獨家做大、5擴域全國、6奠定門檻）

鮮亞總結了2020年工作亮點并部署2021年工作安排。2020年里，西南藥業在集團領導下面對頭號產品風險沖擊，勇敢面對，全力謀劃，應對大挑戰，戰勝大風險，穩定公司大盤，讓企業步入健康軌道；全體營銷將士全力追趕銷售，主品逆勢增長，利潤不降反增；全體職工改變“以產定銷”實施“以銷定產”，提高經營科學性。2021年，全公司計劃銷售收入增幅33%以上，利潤增幅20%以上。為確保2021年目標任務的完成，鮮亞同與會人員一起分析擬定了前40位重點品種的銷售計劃以及2021年利潤增長的主要思路和措施。

鮮亞作工作部署

最后，鮮亞對近期工作安排如下：

1、做好疫情防控：各部門要全面做好疫情防控工作。每個職工都有責任和義務遵守防疫規定，一定要采取措施做好自我防護。鮮亞強調，春節期間，所有干部不得離開大重慶，其余職工離渝須向公司報備。

2、抓好節前訂單：新一年，新氣象，普藥銷售已開始增長。銷售人員要乘勢而上，堅守崗位，繼續打好“冬季追趕大會戰”，實現節前增長20%以上。

3、確保發貨：目前，疫情出現多點散發態勢，個別地方物流不暢。儲運部要與物流公司和銷售一線溝通協調，想方設法及時發貨，確保銷售需要。

4、做好物資保障：供應、生產系統要根據銷售需要，充分考慮疫情和假期的影響，按計劃儲備原料及產品庫存，滿足市場需求。

5、千方百計保證產品質量：質量是生命，質量需要鑄魂，一刻不得放松。

“十四五”規劃已為我們描繪了宏偉藍圖，開啟新的征程。讓我們激揚斗志，凝心聚力，咬定青山不放松，腳踏實地加油干，為實現百億藥業夢而頑強拼博，砥礪前行。

圖：張馨丹/文：劉顯群

2021年1月21日